表彰と報奨
 ・望ましい行動に対して表彰または報奨をすること
 ・表彰する方法の原案は、人的資源計画書作成プロセスで作成する。
 ・報奨はパフォーマンス評価によって決定する。
 ・表彰と報奨の決定に際して、文化的な違いを考慮しなければならない。
 ・報奨の対象は望ましい行動にのみ限定すべき
 ・一部のメンバーしか得られない勝ち負け式はチーム結束を害する。
 ・全員が達成可能な報奨は、メンバー同士の助け合いを強める
 ・金銭以外の報奨として、成長や達成の機会、専門スキルの活用の機会などがある。
 ・表彰はプロジェクト期間内に行うのが適切