アーンド・バリュー・マネジメント （EVM：Earned Value Management）
 ・プロジェクトの実績と進捗を客観的に測定するマネジメント手法。
 ・出来高（完了した作業の予算コスト）、実コスト、計画を比較して、パフォーマンスを測定する。

 基本パラメータ
 ・完成時総予算（BAC：Budget at Completion）
計画時のプロジェクトの総予算
プランド・バリュー（PV）の最終的な値と同じ
ただし、コンティンジェンシー予備は含むが、マネジメント予備は含まない。
 ・アーンド・バリュー（EV：Earned Value）
出来高
Earned（生み出された） Value（価値）：作業の結果、どのくらいの価値を生み出したか
完了した作業に対する予算コスト
予算上100万円分のコストの作業を完了したら、EVは100万円
※たとえ実際のコストが1000万円であっても1万円であっても
 ・プランド・バリュー（PV:Planed Value）
ある時点で、完成する予定の作業に対する予算コスト
4月1日に100万円分の予算の作業が完了する計画になっていたら、
その時点のPVは100万円
計画はすごく遅れているが「計画上は、現時点で100万円分の作業が完了したはず」
 ・実コスト（AC：Actual Cost）
ある時点までの作業によって発生した「実際のコスト」
4月1日時点で合計1億円のコストが出ていたら、4月1日時点のACは1億円

 パフォーマンスを測定する指標
 ・スケジュール差異（SV：Schedule Valiance）
スケジュール差異
SV = EV - PV　（出来高から計画を引いたもの）
プラスならば作業先行(OK)、マイナスなら遅延(NG)
SVが1万円なら、1万円分の作業が進んでいる。
SVがマイナス1万円なら、1万円分の作業が遅れている。
 ・コスト差異（CV：Cost Valiance）
CV = EV － AC　（出来高から実際のコストを引いたもの）
プラスならコスト内（OK）、マイナスならコスト超過（NG）
CVが1万円なら、予定より1万円少ないコストで済んでいる。
CVがマイナス1万円なら、予定より1万円のコスト超過
 ・スケジュール効率指数（SPI：Schedule Performance Index）
スケジュール効率指数
SPI = EV / PV　（出来高と計画との比）
1より大きい場合はスケジュール順調（OK）（出来高＞計画）
1より小さい場合はスケジュール遅延（NG）（出来高＜計画）
SPI = 1.1 ならば、1割ほどスケジュールに先行
SPI = 0.9 ならば、1割ほどスケジュールが遅延
 ・コスト効率指数（CPI：Cost Performance Index）
CPI = EV / AC　（出来高と実コストの比）
1より大きい場合はコスト効率が良い(OK)　（出来高＞実コスト）
1より小さい場合はコスト効率が悪い(NG)　（出来高＜実コスト）
CPI = 1.1 ならば、1.1のコストがかかる作業を、1のコストで終わらせた。
CPI = 0.9 ならば、0.9のコストがかかる作業に、1のコストを使ってしまっている。
 ・残作業のコスト見積り（ETC：Estimate To Complete）
残作業のコスト見積り
ETC=（BAC－EV）÷CPI　※現在のCPIが今後も続く場合のモデル
ETCの計算方法はモデルによって異なる
 ・完成時総コスト見積り（EAC：Estimate At Completion）
完成時総コスト見積り
EAC = AC＋ETC
 ・残作業効率指数（TCPI：To-Complete-Performance-Index）
残作業効率指数
TCPI＝（BAC―EV）／（BAC―AC）　もしくは　（BAC―EV）／（EAC―AC）
※計画を当初予算を変えない場合と、目標予算を変更した場合
計画予算内に収めるために必要となるコスト効率
BACやEACなどの目標を達成するために必要なコストパフォーマンス
BACが実現不可能な場合、EAC（完成時総コスト見積り）の予測を作成
EACが承認されたら、コストパフォーマンスの目標としてBACよりEACが優先される。