構造化
 ・WBSは、プロジェクトの全てのスコープを体系化し、特定する。
 　従って、プロジェクト作業と共に成果物の作業も確実に含めることが重要
 ・「プロジェクト・スコープ記述書」の「成果物スコープ記述書」に記載されている
 　プロジェクト・スコープ、及び成果物と成果物構成要の部品を、
 　より細かくマネジメントしやすい要素に分解する。
 ・プロジェクトの作業を、成果物が個別に予定された要素成果物、
 　あるいは作業成果物になるまで詳細化する。（要素分解）
 ・要素分解は、最下位の要素成果物に到達した時点で止まる。

 ワークパッケージ
 ・ワークパッケージは、WBS各枝の最下位レベルにあたる要素成果物、
 　又はプロジェクト作業の構成要素となる。
 ・いくつかのアクティビティ（具体的作業）と仕様が定義されている。
 ・ワークパッケージは、WBS要素成果物からスケジュール、アクティビティへ移行する
 　ポイント。各ワークパッケージは、そのワークパッケージを完遂するために
 　必要な行動に分解（アクティビティの段階的詳細化）される。
 ・ワークパッケージは、成果物と表す場合もあれば、作業（タスクやアクティビティ）
 　だとされる場合もある。他の管理要領等では、同意語に使われる場合がある。
 ・WBSは、要素成果物、又はプロジェクトの作業成果物の定義にのみ使用される。
 　作業成果物の作成に必要なアクティビティは、スケジュールにて特定される。

 コントロールアカウント
 ・マネジメントのコントロールを行うポイント

 他の構造化の方法
 ・ライフサイクル・フェーズによる方法など

 ＊当WBSの粗さは、「WBS」における、WBS3レベルとなる。
 ＊当ワークパッケージの粗さは、「WBS」における、
 　WBS3のタスクカードの手順の概要となる。